购买设备可行性报告模板
购买设备可行性报告模板。在职场上，当我们想要购买设备的时候，首先就得拿出一份购买设备的可行性报告，这样才能说服他人。接下来就由小编带大家了解下购买设备可行性报告模板的相关内容。
购买设备可行性报告1
第1章 项目总论 6
1、1 项目背景 6
1、2 可行性研究结论 7
1、3 主要技术经济指标表 9
1、4 存在问题及建议 9
第2章 项目背景和发展概况 10
2、1 项目提出的背景 10
2、2 项目发展概况 10
2、3 投资的必要性 11
第3章 市场分析与建设规模 12
3、1 市场调查 12
3、2 市场预测 13
3、3 市场推销战略 14
3、4 产品方案和建设规模 15
3、5 产品销售收入预测 16
第4章 建设条件与厂址选择 17
4、1 资源和原材料 17
4、2 建设地区的选择 18
4、3 厂址选择 20
第5章 工厂技术方案 22
5、1 项目组成 22
5、2 生产技术方案 22
5、3 总平面布置和运输 24
5、4 土建工程 25
5、5 其他工程 26
第6章 环境保护与劳动安全 27
6、1 建设地区的环境现状 27
6、2 项目主要污染源和污染物 28
6、3 项目拟采用的环境保护标准 28
6、4 治理环境的方案 29
6、5 环境监测制度的建议 29
6、6 环境保护投资估算 29
6、7 环境影响评论结论 29
6、8 劳动保护与安全卫生 29
第7章 企业组织和劳动定员 31
7、1 企业组织 31
7、2 劳动定员和人员培训 31
第8章 项目实施进度安排 33
8、1 项目实施的各阶段 33
8、2 项目实施进度表 35
8、3 项目实施费用 36
第9章 投资估算与资金筹措 37
9、1 项目总投资估算 37
9、2 资金筹措 39
9、3 投资使用计划 39
第10章 财务与敏感性分析 41
10、1 生产成本和销售收入估算 41
10、2 财务评价 42
10、3 国民经济评价 42
10、4 不确定性分析 42
10、5 社会效益和社会影响分析 43
第11章 可行性研究结论与建议 44
11、1 结论与建议 44
第12章 财务报表 45
第13章 附件 47
购买设备可行性报告2
设备申请书范文
尊敬的学院领导：
近期计算中心加大力度建设实验室，急需购置以下辅助设备。
1、 局部网建设还需要的辅助设备：
(1) UPS：山特3KVA/小时;1台;报价￥4000、00
(2) 变频空调机：1台
2、 为提高数据安全性，需将原有服务器升级，需购买：
双阵列控制卡：2块;报价￥2350、00/块
3、 将打印机从单机版升级为网络版，需购买：
网络控制卡：1块;报价￥1280、00
4、 计算机等级考试要求配置设备：
(1) 专用服务器：将原有的服务器阵列改造后作考试专用服务器。
(2) 工作机： Dell P4 3、2;1台
(3) 打印机： HP Laserjet1020;1台;报价￥1350、00
5、 新进职工配置：
计算机：Dell 赛扬D 320;2台
请领导审核此申请报告并予以批准，谢谢!
计算机实验中心
20XX-XX-XX
怎样写可行性报告
不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。
国企的可行性报告
本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。
目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；
二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；
三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；
四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；
五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。
外企的可行性报告。
那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。
首先外企的可行性报告从目的'上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。
从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；
二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；
三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；
四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；
五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。
很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。
写可行性报告的作用：编辑本段可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性研究报告的说服力。
可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
可行性报告的作用概括如下：
1、建设项目论证、审查、决策的依据。
2、编制设计任务书和初步设计的依据。
3、筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。
4、申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。
5、股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。
6、取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。
7、与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。
8、引进技术，进口设备和对外谈判的依据。
9、环境部门审查项目对环境影响的依据。
