为什么员工老想着跳槽
为什么员工老想着跳槽,员工工作不在状态，老想着跳槽，是很多企业主比较头疼的问题。企业天天在招聘，员工月月在辞职，几乎是半年一小换，下面介绍为什么员工老想着跳槽.
为什么员工老想着跳槽1
第一、招聘环节留下隐患
很多中小企业的企业主有一个习惯，当企业需要人的时候，往往是临时决定招聘计划，对于招聘的岗位、招聘的条件、岗位的薪资等等情况不清不楚，就贸然招聘。企业主在面试应聘者时，根据自己的感觉，对于应聘者所提出的条件随意承诺。因为没有岗位的统一薪资标准，导致同岗位员工内部由于薪资的差别而情况百出！导致员工的不满，一旦有跳槽的机会，迅速跳槽。因为在他的感觉里，我的薪资不是凭能力定的，是凭老板的印象给定的，比我能力差的人，比我挣的还多，所以我要跳槽！
第二、员工本身的素质和能力提高致使跳槽
每年几百万的大学生毕业，找不到合适的工作，本科生“回炉”上技校等等频频见诸报端。大学生就压力巨大，高学历，低能力是中国应试教育的结果。面对巨大的就压压力，很多的专家也出来给大学生支招。总体的原则是“先就业，再择业”。大家可以试想一下，现在很多的大学生根本不知道自己能做什么，自己的工作方向可以说是没有，在毕业的前两年可以说不知道自己应该向那个方向努力。对未来所要从事的职业很迷茫。面对生活及各方面的压力，很大大学生不得不先就业。也就是说，此时的大学生就业，仅仅是不得已而为之的事情，“大学生”此时的选择仅仅是一个过渡，他们只是“骑驴找马”而已。随着“大学生”不如职场，他慢慢会发现自己的有点、缺点、兴趣、职业方向，随着工作经验的增加，想改变现状的他们。大部分的人会选择跳槽。这是一个普遍的惯性。
三、企业没有对员工的成长进行中长期规划，致使优秀员工流失
张小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的财务主管，由于结婚的原因来到了北方某地级市，很顺利的进了当地的一家比较知名的公司做财务主管（实际上就是会计），由于南北方薪资的差距巨大，张小姐一时难以适应，不过北方的薪资是普遍较低的，为了家庭她也只好接受。在这家公司安安稳稳的做了3年，三年后，她每月的工资较刚入职是增加了200元，而现在的工作量是原来的三倍，他的职位是财务主管，但是拿的一直是会计的工资，但是干的工作是财务总监的工作（她的领导是和老板一起创业元老，能力较差）。
张小姐是一个有智慧的人，与领导处的关系很好，曾多次提出辞职，公司都不批准，理由是没有合适的人接替她的位置。张小姐也为了工作，没有坚决要辞职，又坚持为这家公司工作了两年，在这两年里帮助公司培养了几名专业的财务人员。终于在今年张小姐顺利的辞职了。很快到了一家公司做了总经理助理。为什么张小姐供职的那家公司在5里，没有给有能力的张小姐一个很是的职位呢？值得很多企业主去思考，员工跳槽，企业主要找找自己的原因。
四、企业的内部因素致使员工想跳槽。
工作时间长。几年前，曾在一家企业做调研，当问及“你们什么时间上班，什么时间下班”时，一个部门经理是这样回答的“早上是七点半，下午什么时候天黑，什么时候下班，没个具体的点！几乎是天天加班，我们都习惯了”。（工作时间几乎占据有员工除睡觉之外的所有时间）。
工资多年不提高。“李总，我们都给您干了十年了，现在工资还是2000多，你说现在物价这么高，我们怎么干！”一个家具专卖店的店长直面老板。
工作氛围差。员工间互相语言攻击，帮派严重，工作配合度差。很多员工都想逃离苦海！
成长空间有限。有些企业多年来，没有发展，无论是企业规模，还是销售上都是原地踏步，甚至是走下坡路。企业不能给员工提供很好的培训，合适的晋升岗位，良好的发展前景，员工和企业“离婚”是早晚的事！
为什么员工老想着跳槽2
调查发现，高达45%的高管正在积极寻找新东家或正在接触猎头。萌生去意的高管们正式向你递交辞呈之前，怎样才能辨别出他们，从而采取相应的措施留住他们？专家建议，坐下来，开诚布公地问员工四个问题就能做到心里有数。
这几乎成了一种规律。每次经济衰退过后，人们（尤其是优秀员工）总会变得焦躁不安，而他们的`雇主也开始为如何防止跳槽而忧虑。这一轮复苏也不例外，虽然这一次的就业市场比以往更加萧条。
如今，让优秀高管们接听电话比一两年前都要容易许多。不仅猎头们发现了这一点，各家公司也似乎更乐意互挖墙角。睿仕管理顾问公司（Right Management）上个月进行的一项调查中，约有三分之二的雇主抱怨，竞争对手正在想方设法拉拢他们的优秀员工。而去年这个比例仅有不到一半（42%）。
但是最大的问题在于，你最希望留住的人可能不会直言不讳地告诉你，他们对目前的工作不满意——至少在他们接受其他公司提供的机会之前，而到那时则为时已晚。所以，确定谁已经生出二心，“在当下来看至关重要，”在线高管职业网站ExecuNet的总裁马克安德森说道。“我们发现，对四个专门问题的回答可以让雇主对于谁可能离开做到心里有数。”
ExecuNet的研究人员在编辑即将出版的2013年版《高管就业市场情况报告》（Executive Job Market Intelligence Report）时发现了这些问题。这份报告对各个行业的3,785名美国高管（平均工资：220,000美元）进行了详细调查。受访者回答了有关各人未来12个月规划的问题，ExecuNet根据这些答案将所有受访者分成了两类——约55%的受访者决定保持现状，而45%的受访者不确定或已经在准备跳槽。
调查人员在数据筛查过程中发现了一些有意思的事情。安德森说：“我们提出的一个问题是：‘你对目前工作的公司感到自豪吗？’决定保持现状的受访者中，有89%给出了肯定回答，而在正准备跳槽的受访者中，这一比例仅有62%。”这个现象引起了ExecuNet的兴趣，于是这家公司开始寻找其他相互关系，结果发现了另外三个问题：
你喜欢自己的工作吗？被安德森称为“快乐的人”的那一部分受访者，有86%给出了肯定回答，而打算跳槽的受访者仅有58%。
你的老板是一位令你尊敬和/或钦佩的人吗？继续留守的受访者，80%回答是，而准备跳槽的受访者仅有56%给出了肯定回答。
你会推荐自己交际圈中的其他高管到你现在的公司工作吗？75%快乐的人表示他们会推荐其他高管，而打算跳槽的受访者仅有42%。
安德森说：“不推荐其他人到自己所在的公司工作，以及不主动告诉其他人公司的职位空缺，这就是一个非常明显的警告信号，表明这个人对公司不再抱有幻想，愿意接受其他任何地方提供的机会。我们认为，对这四个问题的回答可以帮助雇主明确应该将留住人才工作的重点放在哪里。”
雇主如何分辨员工的回答是否可靠呢？安德森表示，管理层应该与公司最希望留住的人才坐下来，进行深入地交流。他建议雇主这样问：“你对自己的工作还像以前一样满怀激情吗？或者你在这家公司有没有其他希望从事的岗位，或者你认为作为一家公司，我们应该做到却没能做到的事情有哪些？”
安德森称，关键是要“弄明白，这名高管为什么在这家公司工作，以及他或她对于未来有什么看法。哪些方面可以比目前的现状有所改进？如何让他（她）与高层和上司的关系更加牢固和高效？”
安德森承认，没有什么行之有效的方法能确定谁会辞职，猎头开出的利益丰厚的机会令人难以抗拒，即使最铁杆的拥护者也难抵诱惑。即便如此，“开放而直接的讨论可以帮助雇主们了解”公司的明星员工们如何看待他们的职业——以及要想吸引员工留在公司到底需要开出什么条件。
