成为管理者需要经历的步骤
成为管理者需要经历的步骤，成为管理者是大部分员工争取上进的目标，完成本职工作才有其他进步的可能，工作能力的提升需要借鉴职场同事的经验，做事游刃有余是工作能力强的表现，成为管理者需要经历的步骤，你学会了吗？
成为管理者需要经历的步骤1
在跑之前先学会走
第一步：把实践经验放在首位。在大多数公司里。管理者的工作的90％是侧重于应用性的。他们的工作就是把事情完成。理论固然重要，但是首先学会并运用实践技能更重要。注重经验并不意味着忽视理论策略，一个人拥有越多的理论背景越好，但是在开始你的管理事业时，第一个目标应该是要学会如何作为一个管理者生存下来，第二个目标应是成为一个高级管理者，然后你的第三个目标就是进入上级管理层。
第二步：通过作至少60天的助理管理者来学习管理技能。像普通雇员那样的工作也可以使你学到不少有关如何当一名管理者的知识。你也可以通过参加管理方面的课程学习到更多的东西。最好的选择是以上两点的结合。在一名杰出的管理者的手下学习一段时间是一个千载难逢的好机会。在大多数情况下，在你想要跑之前最好先学会走。在很多大学都有一些合作教育或实习的机会，你不仅可以从中得到一些工作经验，同时还能挣到学分。
首先学会自我管理
第三步：在现阶段先着重管理好你自己的私人生活，以便在今后你能管理好一个部门或团队。或许一开始你会觉得这一步不太合适。你管理好自己的私人生活，比如说去上大学，做兼职或外出做正规的工作之类的事和成为一名高级管理者有什么关系呢？答案就是，这两者之间其实有很多的联系。看一下这几个在很多管理学书籍中都会出现典型例子你就会明白上述两者之间的联系了。
学会专注于某一件事。建立目标。设定工作的优先顺序。管理好你的时间。作出明智的决定。
成为管理者需要经历的步骤2
第一个跃升，叫做责任跃升。
作为员工，只需要明确自己的任务指标，对任务负责；但作为管理者，就需要对最终的目标负责。完成目标的过程中，任何人员、步骤出现问题，都需要管理者去调查原因、解决问题，以实现最终的目标。
第二个跃升，叫做沟通跃升。
很多刚刚成为管理者的人在看到员工的执行有问题时，会习惯自己动手解决，但是管理者没有那么多精力事事亲力亲为，这时，沟通的重要性就体现出来了。作为决策者，需要知道怎样更清楚明确地把自己的.想法传达给执行者，并让执行者理解你的用意。因此，强大的沟通能力必不可少。
第三个跃升，叫做关系跃升。
突然从平级变成上下级的关系，该以什么样的身份与过去一起共事的同事相处呢？不是过于亲密的家人，不是无话不谈的朋友。其实，最合适的关系是合作伙伴，以合作目标为基础，才能让工作不掺杂过多的私人感情，让公司更稳定地运作下去。
第四个跃升，叫做心态跃升。
从前作为员工时，你可能很喜欢听到别人对你的表扬，但作为管理者，你应该喜欢别人对你的团队中任何人的表扬，不要觉得这是对你的位置的威胁。因为管理者所代表的是整个团队，所以要转变心态，从追求从小我的满足，到追求大我的成就。
