职场生存法则分析
职场生存法则分析，我们在求职的过程中难免碰壁，职场的生活从不轻松，如果遇到不合理的职场要求要学会拒绝，职场上的人也是形形色色的，职场生存法则分析教你在职场站稳脚跟。希望对你有用！
职场生存法则分析1
如何更好地运用职场生存法则
所以在职场当中，如果我们想过的精彩，那么就必须先了解职场生存法则，也就是意味着需要先在职场生存下来，才能通过运用法则活得更好。
那么有哪些职场生存法则是我们一定需要了解并更好地运用呢？接下来主要四方面来分享一下职场生存法则：
第一：不可替代性的能力是基础
什么样的人才能真正在职场中生存，所有的技能都是空的，只有自己的能力，尤其是不可替代的能力。
能力不只是站稳一家公司的基石，更是保证自身长久的铁饭碗，这里所提到的能力不仅是指技术技能，也是指综合素质技能(沟通技巧、管理技能等)及其自身的影响力。
同一个岗位上，任何人都能做到，只有你比别人更努力、更好地工作，你才能生存。如果这个职位离开了你，它会影响公司的正常运作，这确实是你自己的价值，没有人能动摇它。
因此，面试技巧或工作场所的'生存法则归根结底是以能力为基础的，因此，起点应该是自我修养。
第二：职场人际需辨别
都言职场如战场，其实更多的是商务竞争和职场人际关系。今天，这是指职业人际关系，在职场中要谨慎地说，首先要达到自我保护的能力，其次是运用技能迅速融入团队，才能脱颖而出。
在职场尤其要懂得感恩，最忌欠人情，没有永远的朋友，只有永远的利益，在职场中体现得淋漓尽致，甚至也就是几秒钟的事。
多向人请教会获得好感，因为大部分人内心都渴望帮助别人，关键是在态度之后，我们必须表达，最有效和最有效的方法是尊重赞美和感激。如果帮忙就多，可以通过请吃饭等方式表达感谢。
当然，帮助也要分时间和场合，毕竟每个人都有自己的工作，不要费心。如果你遇到矛盾，为他人着想，然后考虑利益，许多矛盾就会解决，无论如何，不要树敌。
第三：积极向上是职场中的进步阶梯
在能力基本相同的前提下，如何让领导发现自己的能力，只能依靠心态。看工作是否活跃，团队合作是否顺畅等等。
在之前选拔基层管理岗位时，肯定不会直接选拔业务精英，精英只代表业务能力，不代表管理能力，没有管理能力的人员没有管理能力，只能考察管理潜力，管理潜力是团队合作能力、沟通能力、学习能力等，最能体现这些能力的就是要有积极的态度。
第四：学会画饼（自我、向上、平、向下）
画饼并不是领导的特权，员工同样可以画饼，在面试或接受工作任务时，其实就是在给公司画饼，证明自己有多好，能为公司带来什么，为的是能拥有高薪和职位，与领导给员工画饼如出一辙。
而画饼的含义不单单指如此，包括反授权，领导授权给员工一些责任与权力，同样员工也可以给予领导同样的责任，懂得反授权，可使得工作更加顺利完成。
其次就是对平同事和下级，在授权的时候，一定要懂得探测需求，明白对方要的是什么，满足对方，比如爱心、虚荣心等，这样对方才会更加乐意帮你。
对自己的画饼要始终保持，让外界对自己产生积极的心态必定是短暂的，只有自己有明确的目标和清晰的职业规划，才能让自己始终保持在进步的路上。
综合而言，职场虽然是为了生存，更是为了更好地生活，所以我们一定要明白职场的生存法则，才能在竞争激烈的职场中获得自己的一席之地。
职场生存法则分析2
不要显得比上司高明
多数领导总是愿意显示出在处理一切重大事情上都比其他人高明，所以你要明白，自以为是的高明总是讨人嫌的，也特别容易招惹同僚和上司的嫉妒。因为大多数人对于在运气上被人超过并不太介意，却没有一个人(尤其是领导人)喜欢在智力和能力上被别人超过，而你时常流露出的“聪明”和“创意”会让别人产生不悦。因此，对寻常的优点不必过于掩盖，而在智力上绝对不要哗众取宠，刺激你的上司，因为智力是人格特征的“广告牌”，是上司最大的面子，冒犯了它无异于犯下“弥天大罪”。
三国时期，曹操的谋士杨修是个聪明绝顶的人。有一年，工匠们为曹操建造相府的大门，当门框做好，正准备做门顶的椽子时，恰好曹操走出来观看。曹操看完后在门框上写了一个“活”字，便扬长而去。杨修见状，立即叫工匠们拆掉重做，并说：“丞相在门框上写个活字，意思是‘门’中有‘活’即‘阔’字，就是说门做得太窄小了，要‘阔’大。” 杨修的确够聪明，竟然能够从一个字揣摩出曹操的心里所想，但他的聪明，也招致了曹操的嫉恨。
建安二十四年，曹操与刘备争夺汉中，屡遭失败。曹军不知道是进还是退，曹操便以“鸡肋”二字为夜间口令，将士们都不解其意，只有杨修明白：“鸡肋就是吃起来没什么味道，丢掉又觉得可惜，丞相的意思是要撤兵啊!”他便私下告诉大家收拾行装，随时准备撤兵。没多久，曹操果然下令撤军了。当曹操知道杨修事先把机密告诉大家时，终于找到借口，以“泄漏机密，私通诸侯”的罪名，将杨修杀掉。
聪明的商人不应该让同行感到威胁，更不能让你的上司感到你比他强，而使他随时有被你取代的危机感。如果你想向上司提出忠告，你应该显得你只是在提醒他某种他本来就知道不过偶然忘掉的东西，而不是某种要靠你解疑释惑才能明白的道理。如果你把握不好这个度，国企商人可能导致自己的“再就业”，民企商人会发现企业的经营活动，经常遭到莫名其妙的“骚扰”。
