有关互联网投资基金的招聘面试问题
有关互联网投资基金的招聘面试问题，人际交往的准则也是很重要的，在职场上不能将这些问题一概而论，职场是复杂的，人外有人天外有天，有关互联网投资基金的招聘面试问题教你在职场站稳脚跟。
互联网投资基金的招聘面试问题1
一、 业务类
1、 不考虑监管的倾向性意见，你认为P2P业务的模式能否继续持续，从推动与制约两个角度，分别简述其中可能存在的因素和逻辑；
2、 你认为是什么样的力量和因素推动了2012年以来中国所出现的大学生创业的浪潮？
3、 如果一个业务需要在两个业务方向中做一个快速判断，你更喜欢高毛利率的高端产品市场还是低毛利率但销量较大的市场？
4、 你如何评价一个创业项目是否成功？理由是什么？
5、 你能否就手机移动电源/办公室咖啡机/婚庆设计服务（或类似产品）的市场容量作出一个快速估算，并告诉计算过程和相关的假设条件；
6、 你觉得中国互联网企业在过去几年时间里，通过大量烧钱以推动业务发展的模式是否是合理的？
7、 你认为一个成功的投资基金应该寻找什么样特征的LP合作，请列举最重要的两点特征。
二、 价值观和方法论类
1、 你是否认同人人生而平等的观点；
2、 你是否认同转基因食品的研究和销售；
3、 你是否认同一线影视明星的收入理应获得远超过其实际付出的薪酬；
4、 你是否认同各类型贸易保护主义者的思潮；
5、 你是否认同人工智能将不可避免的发展到毁灭人类的预测；
6、 你认为哪些数以百万、千万甚至上亿计的艺术品交易，是否是合理的？
7、 你是否认同西方世界正在有计划对中国的崛起进行长期系统围剿；
8、 你是否认同战争是解决中日领海或历史认同问题的有效手段；
9、 你是否认同颜值高、家庭好的年轻人在今天这个社会里容易获得成功是不合理的？
三、工作态度和工作方法类
1、 你在最近2年的工作历程中，对你个人能力最显著的提升是什么事项？
2、 你是否认同公司为紧急业务要求员工连续加班三晚甚至更长；
3、 你是否认同当家庭和工作在时间安排上发生不可调和的冲突时，以家庭优先的原则；
4、 如果由你负责牵头安排的由各方高层参加的合作会议，在会议之前的30分钟，其中一位高层电话告知无法参会，你第一时间怎么办？
5、 如果你上级或者客户的意见和你完全相左，你作为执行者，如何解决？
6、 你的外部合作伙伴工作效率极其低下，多次拖延应完成的工作，你会选择最主要的解决办法是什么？
7、 如果你将在三小时后和一个互联网版权保护/家庭装修设计业务的创业者交流，你会做哪些准备？
四、个人特性
1、你是否明确知道自己和同学同事相比的优点或禀赋？有具体的事例吗？如果是缺点呢？
2、你是否有成功说服当时在场大多数人的经历？什么情景？
3、你喜欢看什么书/电影/漫画/电视？有强烈持续吸引你的艺术题材或者艺术形式吗？
4、你和你最要好的另外两个朋友在一起聊天吹牛三个小时以上，你说话的时间所占比例多少？
5、如果你愿意的话，请为我们公司的这次面试客观打分（1-10），不要有过分的恭维；
6、你是否已经提前根据这份清单为面试做了准备。
互联网投资基金的招聘面试问题2
1、以往工作中您的职责是什么?——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
2、请讲一下您以往的工作经历。——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
3、您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
4、您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
5、对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?——这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
6、您离职的原因是什么?——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
7、您对薪金待遇和福利有什么要求?——这个问题的重要性更是不必多言。
另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。
招聘中的面试技巧
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。应聘者更容易说出真实的'东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。
技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。
技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
技巧十一：无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。
