合理处理消极怠工的员工
合理处理消极怠工的员工。作为雇主，理应对自己员工的工作动力和表现负有一定责任。一个团队若想表现卓越，火力全开，所有成员就必须一条心，专注目标，全心投入。那么企业中为何会出现消极怠工的员工，小编来告诉大家如何合理处理消极怠工的员工？
合理处理消极怠工的员工1
《劳动合同法》中关于用人单位解除和终止的规定一共4条13种情形，其中并没有消极怠工一项。这就决定了当员工发生了消极怠工时，用人单位不可能很简单得解雇了事。在这4条13种情形中，有3种情形在实践中往往会被用到：
(一)《劳动合同法》第40条第1款规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
使用这一条款解除，单位首先要有明确的证据证明劳动者不胜任工作。比如公司交付的某个项目，因为员工消极怠工，没有按时完成，给公司的业务开展带来很大负面效应。证据点可以抓几处：一是项目责任书，二是项目的进展汇报书，三是项目没有按时完成的后果。
其次，单位要有对劳动者进行培训或者调整工作岗位的过程。如果是培训，做好培训签到，如果是调整工作岗位，则做好岗位调整签字手续。之后再行观察，需要证明第二次不胜任工作。
再次，单位需要支付N+1的'额外费用，包括经济补偿金和替代通知金。千万不要提前30天通知解除，夜长梦多。
(二)《劳动合同法》第39条规定，劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。
使用这一条款解除，单位首先要有合法的规章制度。所谓合法，包括内容合法、程序合法。内容不能违背国家的法律法规;程序上要根据《劳动合同法》第4条，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。此外，用人单位应当公示制度，或者告知劳动者。
其次，单位要有消极怠工的明确证据。如上班期间不干活，长期访问与工作无关的网页，多次离开座位，与他人长时间聊天，甚至长时间离开办公场所，办理私事等。
再次，单位不需要支付额外费用，可以在证据确凿后立即辞退。
(三)《劳动合同法》第36条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
这是一种妥协的做法。在单位没有确凿的依据时，选择协商解除可以很好得收拾局面，让单位尽快从这一负面事件中摆脱出来。
当然，天下没有免费的午餐。消极怠工者要走，单位是要付出代价的。具体以双方协商结果为准。
合理处理消极怠工的员工2
1.员工是否存在消极怠工形为，是一个很难认定的问题。在实务中如果企业提供的录像资料能明显反应员工有怠工形为，也有可能被仲裁庭和法院认可。
2.要求员工写认错书、检讨书、保证书等，但难度较大。
3.由其他员工(最好三人以上)证明，形成书面材料。
4.法律、法规并未规定记几次大过可以辞退员工，但可由规章制度作出规定，但因为贵公司原规章制度并未写明记几次大过可以辞退员工，只有罚款处罚：大过一次,罚人民币50元，罚款转入员工福利基金。所以，如果要确定记几次大过可以辞退员工，也只能在规章制度中予以说明。也需职工代表签名、公示。
5.如果规章制度里面有写明记大过几次可以辞退员工，公司可不负经济赔偿责任，但薪水应按时发放。但也不能在规章制度里面写，记大过一次就辞退，否则即使经职工代表签名、公示，也不会被仲裁庭采纳，会被认定不合理。
