新手如何管理员工
新手如何管理员工，职场上一直都是新人进老员工出，让年轻有活力的进来企业的同时，也要用心留住老员工，而作为新手管理者该怎么做呢，下面看看新手如何管理员工，希望对你有帮助。
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一、明确管理原则和底线
树立威信是管理者能力的体现。在部门内公开表达你的管理原则和管理底线，让所有部门成员都能清楚地理解，这将保持管理工作的公开和公平。
让他们清楚地知道经理的原则和底线在哪里，一旦他们违反了这些原则和底线，就给他们合理的警告、批评或惩罚，让他们知道他们不能灵活处理什么。
制定规则和制度。规则等同于领导者的权威。你的权威完全由员工领导。有什么权威可言，如何开展工作?
因此，必须建立健全管理制度，严格遵循制度，并设置奖惩措施。如果我们做得好，就会有奖励，如果我们做得不好，就会有惩罚的规则。在这样做的时候，起初可能会有反对或其他声音，但经过很长时间后肯定是有益无害的。
如果你按照自己的喜好领导每个人的工作，不可避免地会有变化。只有确定了规章制度，我们才能更好地开展工作，也有利于提高每个人的归属感和工作热情。
二、帮助员工成长
正如比尔盖茨所说：小成功靠自己，大成功靠团队。作为领导者，管理团队的重要性是毋庸置疑的。
帮助员工成长是凝聚团队的最佳方式。不管是谁，谁去哪个公司，哪个职位，他们都希望获得与自己一致的能力标准，并希望学习其他人没有的能力。
不断选择员工感兴趣的内容或能加强员工素质和团队建设的项目进行培训，让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。
不要低估这些看似不重要的团建和培训，它们是公司员工困惑的关键。如果可能的话，为员工提供更多的成长机会是一个良性循环。此外，员工自身的工作可以决定团队的整体实力。
三、打铁还需自身硬，适时的展示自己的能力
作为管理者，在不了解下属的.前提下，过早的表明态度，只会让你尽快的失去民心。多看、多听，了解每一个下属的能力和特点。在工作中合理的安排任务，调派人手，使得整个团队在工作中，提高效率，事半功倍。
即使你什么都不说，也会得到下属的信任;如果在专业方面，你有过人之处，能够解决下属们不能解决的问题，就会更让人信服和尊敬。
这个时代晋升人才很多公司都已经不再单纯的看中资历，年龄等条件，所以想要对员工有影响力的话，就需要拿出你的成绩，用能力说话，展露一下特长，这样才能够让他们真正的认可你，对你工作能力表示肯定，也会更听从你的安排。
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1、绩效循环刺激法
这个方法是最本质最能刺激老员工内在驱动力的方法，适用于大部分员工，少数几个皇亲国戚，不求上进的除外。
绩效循环刺激法，需要先将每位员工的职业通道梳理清楚，给他们一个晋升的通道图，以及匹配的收入变化阶梯目标。当他们完成一个阶段的目标时，就匹配实现一个目标收入，以此循环。久而久之，员工们就形成了以目标为导向的工作思维，不等你做思想工作，他们自己都知道要怎么努力。
2、解决人心的问题
老员工对公司熟悉，知道正常情况下公司会做什么和不会做什么，要打破这种心态，需要有颠覆性思维。为什么有“新官上任三把火”一说，不是人的问题，而是新官的`处事方法与公司常规的做法不同，所以给人以新上任要整治的错觉。
因此，对老员工有关事项做管理决策时，想要达到最佳的效果，就一定要在执行上要求上有颠覆性的思维。例如，为了提升员工的销售能力，一般公司会组织销售培训，而培训的人员大多都是资深的业务精英给资浅的新人培训，培训完发张考卷，测试新人的吸收情况。这件事对于老员工来说不是难事，老课程拿出来讲一讲就好。
3、激发深层次的情感共鸣
一些中小企业的老员工会有老油条心理，本质是摸透了老板的脾气和底线，只要不触达底线老板是不会放弃他们的。更有些佛系的老板，明知道一些老员工的做法阻碍了公司的发展，但是念惜过往的情谊和老员工的付出，只好睁一只眼闭一只眼。
其实，老员工并没有那么不好，只是有时跟不上公司的发展变化要求，你需要给他们一些接纳的时间，换个思维沟通。所以，与其硬性要求他们要怎样做，不如挖掘他们思想深处的情感，激发使命感。
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一、新晋管理如何选人
相关研究表明，如果招聘的时候识人不明，选错了员工，那么这次招聘浪费的资源是该职位基本工资的24倍。对于初学者来说，失败的代价可能更昂贵，你的可信度和判断力会受到质疑，你的精力和时间将花在解雇和重新聘用上。此外，解雇员工还存在法律风险。
新手领导者应该如何选人？实际上，在人才选拔中，面试是一种关键的决策工具和技能，通过培训和实践可以掌握。首先确认在这个职位上取得最佳表现所需的能力、知识和经验，然后围绕这些，挖掘应聘者过去做过的案例和案例，从而判断应聘者的合规性。
你可以识别应聘者所扮演的组织协调角色，尽量不要选择“假设性问题”来评价应聘者的行为或动机，因为每个人都能理解假设结果，而你无法从中获得最真实有效的判断信息，除非你是个“招聘老手”。
二、新晋管理如何用人
既然领导者需要依靠他人完成自己的工作来实现自己的目标，那么新手领导者除了要选人用人之外，还需要思考如何善用他人，迅速取得成就，迈出自己成功的第一步。正如本书所提到的，首先要营造团队文化，营造影响团队思维和行为的工作环境，激发团队的战斗力，让大家牢牢关注工作效果。具体方法是学会运用战略实施
领导有很多工作要做。任何事情都可能让新手领导忙得不可开交。但是，领导人的时间和精力是有限的，当然应该把最重要的精力放在核心工作上。每个商业周期都可以和团队一起讨论。
评估可以帮助我们清楚地看到团队的工作是否顺利，以及与目标的差距，并据此制定或调整策略。
绩效评价指标是一种结果性指标，用来评价绩效评价的最终效果。过程评价指标是完成绩效评价指标，并采取一些重要措施或一些促进因素，来观察做事的过程是否正确，有没有偏离初始的目标方向。
三、新晋管理如何培养员工
在分配好工作和责任后，员工能否达到领导期望的绩效，很大程度上取决于领导能否引导员工成长。其中，向员工提供反馈是关键。
正反馈和正反馈都能满足人们需要被尊重和表扬的需要，帮助员工理解在未来的工作中应该重复哪些行为。正面反馈要具体、及时、平衡。具体性是指对已经完成并可以衡量的具体工作的准确语言和反馈。
“准时”让员工清楚地记得他们做了什么，哪些行为没有什么效果“平衡”是指即使员工表现不佳，他也应该找出自己做得好的地方，提出改进建议，并保持自尊。少问，在过程中告知。
说到留住人才，首先要提到的就是敬业度。参与度高的人总是充满正能量、热情、乐观和丰富的想法。因此，提高员工敬业度是领导者需要掌握的重要领导技能。
卓越的领导力体现在你日常生活中的细节方面，你影响他人的方式以及你如何与团队和人际网络中的人互动。所以，你的领导之旅的第一步不是把自己当成一个老板，而是成为一个能够并积极激发下属、客户、供应商、同事和主管持续积极反应的人。
